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品质管理和控制管理系统

品质管理和控制管理系统
品质管理是组织利用一系列策略和方法来确保产品或服务符合特定要求和标准的过程。品质管理的目标是提供高质量的产品或服务,以满足客户的需求和期望,并实现组织的长期成功。品质管理包括品质计划、品质控制和品质改进等阶段。品质计划包括确定品质目标、设计品质标准和制定品质控制计划。品质控制则是监测和评估产品或服务的质量,以确保其符合标准。品质改进则是通过收集和分析数据,找到问题的根本原因并采取措施来提高产品或服务的质量。控制管理系统是一个组织使用的框架,用于管理和控制其业务过程。该系统帮助组织确保其各个部门和流程在预定的质量标准下运行,并且能够追踪和纠正任何偏离标准的情况。控制管理系统包括建立和执行标准化的工作流程、设立适当的职责和权限、制定合适的监测和评估机制、以及持续改进和更新系统等。品质管理和控制管理系统是密切相关的,两者共同努力确保组织的产品或服务在符合质量标准的同时,通过有效的管理和控制来提高组织的绩效和竞争力。品质管理关注于质量的实际实现,而控制管理系统提供了一个框架来帮助组织实施和维护品质管理的过程。通过合理地运用品质管理和控制管理系统,组织可以提供高质量的产品或服务,满足客户需求,并增强组织的业务能力。

系统版本1

*本系统功能模块、字段参数,均可结合用户实际业务需求调整,可增可减,以达到最佳业务管理流程的体验!

编号 模块名称 字段参数
1 产品规格管理 产品名称、产品编号、规格参数、型号、产地、生产日期、批次号、有效期、尺寸、重量、包装方式、运输方式、检验结果、不合格品处理方式、目标规格值、允许偏差范围、抽样数量、抽样方案、检验方法、客户要求等
2 供应商管理 供应商名称、供应商编号、地址、联系人、联系电话、供应商等级、认证状态、供应商性质、供应商评估结果、供应商评估日期、供应商审核结果、供应商审核日期、供应商合同状态、合同开始日期、合同结束日期、付款条件、交货期限、违约责任、退货政策等
3 来料检验管理 来料批号、来料数量、来料日期、检验日期、送检人员、检验员、检验结果、不合格品数量、不合格品处理方式、检验标准、检验方法、允许偏差范围、抽样数量、抽样方案、客户要求、来料厂商、外观检验结果、尺寸检验结果等
4 生产过程控制 生产工单号、产品批次、生产线号、工序名称、工序设备、操作员、开始时间、结束时间、生产数量、合格数量、不合格数量、不合格品处理方式、累计产量、累计良品量、累计不良品量、工时、过程参数1、过程参数2、过程参数3、过程参数4等
5 不良品管理 不良品编号、不良品原因、不良现象描述、不良品数量、不良品分类、不良品处理方式、生产工单号、生产日期、工序号、检验员、产品批次号、不良费用、不良费用承担方、不良追溯信息、不良品情况分析、改善措施等
6 管理评审 评审编号、评审日期、评审会议地点、评审人员、评审结果、评审问题、问题分析、改进措施、责任人、完成日期、问题关闭状态、问题关闭日期、问题优先级、问题状态、问题类型、问题跟踪反馈、解决方案、评审结果报告等
7 过程审计管理 审计编号、审计日期、审计地点、审计人员、审计范围、审计目标、审计发现、审计结果、整改行动计划、整改责任人、整改进展、整改验证、记录存档、审计报告等
8 文件控制 文件名称、文件编号、文件版本、文件类型、文件状态、文件负责人、文件生效日期、文件失效日期、文件变更记录、文件存储位置等
9 培训管理 培训计划名称、培训日期、培训时间、培训地点、培训资源、培训对象、培训方式、培训内容、培训讲师、培训评估、培训参与人员、培训效果反馈、培训记录等
10 统计分析 统计方法、统计周期、统计指标、数据分析结果、数据趋势分析、异常数据分析、数据可视化、数据报表、统计图表、数据解读等
TAG标签:品质 / 管理 / 控制  HOT热度:19
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